Hướng dẫn kỹ thuật
Khi mua sắm dịch vụ định nghĩa nhiệm vụ kiểm tra thị giác, cần đối chiếu các mục đầu vào, bằng chứng và vấn đề chưa chốt trong bảng dưới đây trước khi quyết định phương án. Ghi rõ người phụ trách và cách thức thu thập tài liệu còn thiếu; không xác nhận tính tương thích hay hiệu quả chỉ dựa trên bản trình diễn.
Bảng kiểm tra mua sắm
Vuốt ngang bảng để xem tất cả các cột.
| Mục kiểm tra | Đầu vào và kiểm tra | Ranh giới phán đoán |
|---|---|---|
| Đối tượng và biến thể | Cung cấp phiên bản sản phẩm, bề mặt, điều kiện trạm làm việc và mẫu biến đổi bình thường | Số lượng và phạm vi bao phủ của mẫu được xác nhận theo nhiệm vụ, không áp đặt số lượng chung |
| Ranh giới khuyết tật | Đánh dấu các mẫu đạt, không đạt và gây tranh cãi kèm lý do phán đoán | Các trường hợp tranh cãi phải được người phụ trách chất lượng xác nhận trước, không tự động dùng làm chân trị huấn luyện |
| Trách nhiệm nhầm lẫn | Mô tả riêng biệt tác động của lỗi bỏ sót và báo động sai đến quy trình tiếp theo cùng quy trình đánh giá lại | Thống nhất tiêu chí thống kê theo loại khuyết tật; không dùng tỷ lệ chính xác từ bản trình diễn để thay thế |
Cần những tài liệu nào trước khi khởi động?
Phiên bản sản phẩm, mẫu bình thường và bất thường, căn cứ phán đoán khuyết tật, điều kiện trạm làm việc và người phụ trách chất lượng. Kiểm tra phiên bản tài liệu và tính khả dụng trước; giữ nguyên các mục còn thiếu dưới dạng đầu vào chờ xác nhận.
Làm thế nào để xác định phạm vi bàn giao và nghiệm thu?
Đóng băng mẫu và điều kiện chụp ảnh, ghi chép kết quả bỏ sót, báo động sai và tranh cãi theo từng loại, sau đó xác minh quy trình đầu cuối tại trạm làm việc đã thỏa thuận. Việc tài liệu quy tắc hoặc mẫu ngoại tuyến đạt yêu cầu không đồng nghĩa với nghiệm thu dây chuyền sản xuất; camera, ánh sáng, thuật toán, giao diện và nhịp độ cần được xác minh riêng biệt.
Các doanh nghiệp tại Thượng Hải có thể gửi trước các tài liệu trên để đánh giá từ xa. Việc tích hợp máy mẫu, gửi mẫu, công việc tại hiện trường và chi phí liên quan sẽ được xác nhận theo từng dự án cụ thể.
Xem xét phạm vi dịch vụ và gửi đầu vào dự án trước khi thống nhất kế hoạch phát triển và bàn giao. Phạm vi dịch vụ trong bản gốc tiếng Trung
Trực tuyến
Điện thoại
WeChat
trở lại đầu trang